IT[Village]: Управление IT командами в компании HeadHunter

Вчера в офисе gidBelgorod прошла Skype-конференция IT[Village] с президентом Юрием Вировцом и техническим директором Сергеем Никулиным компании HeadHunter. 

Пришли с морозу,  отогрелись вкусным чаем, кофе, печенюшками, уселись поудобнее перед проектором и вебкамерой. 

Разговор начался  с истории становления и развития компании. Коллеги рассказали, как родился и вырос отдел разработки HeadHunter:  с трех разработчиков, способных выполнить любую задачу до нескольких распределенных команд в Москве и Минске.

Работа в HH выполняется автономными продуктовыми командами, работающими по Scrum. Во главе каждой команды стоит классический PM – связующее звено между разработчиками и заказчиками (не IT отделы HH).  

Каждую неделю проводятся совещания ведущих разработчиков, на которых обсуждаются  технические детали и вопросы реализации с целью исключить изобретение «велосипедов», использование взаимоисключающих технологий, выработать единые подходы и принципы принимаемых решений в разработке. 

По каждому функциональному направлению (разработка серверной части, верстка, тестирование) выделены лидеры, определяющие единые для всех команд стандарты разработки и используемые инструменты.

Официально введены и используются при общении с заказчиками понятия технического долга и технического налога. Задачи рефакторинга, оптимизации, исправления компромиссных решений непосредственно включается в беклог. Четко установлено ограничение: долги не должны увеличиваться более чем на 30% в месяц.

После этого обсуждение перешло к используемой в HeadHunter системе мотивации сотрудников. 

Размер вознаграждения получаемого сотрудниками состоит из оклада(ставки) и бонусного фонда (премии) по умолчанию в равных размерах. Размер оклада фиксирован, размер бонуса может меняться. 

30% премии сотрудники получают за выполнение бюрократических ограничений, например таких как (!!!) все 8 рабочих часов должны быть расписаны по задачам в тайм-трекере JIRA - оценки затраченного времени используются при планировании задач.

Устанавливается оценки за техническую дисциплину: проверка кода на соответствие введенным стандартам качества. Оценка определяет коэффициент от -50% до + 20% для оставшихся 70 % премии.  

Оценка проводится каждый месяц, работа команды оценивается в целом .  Бонусный фонд делится между командой пропорционально размерам ЗП. По результатам работы команды заказчик может внести необходимые коррективы. 

Ответы на некоторые вопросы слушателей: 

- Занимается ли HH инвестированием стартапов? 

- HH заинтересован в перспективных проектах, но только в области основной компетенции компании - подбора и найма персонала. Например, не так давно HH инвестировал в стартап ITMOZG.

- В чем успех HH?  

- Успех – угаданная потребность рынка, огромные инвестиции в offline рекламу и создание бренда. Проведена огромная работа над тем, чтобы, как только человек захотел сменить работу – он сразу же подумал про HeadHunter. HH уже в головах людей, а технологии легко скопировать. 

- Идеи и перспективные области с вашей точки зрения?

- Интересны продукты на стыке следующих областей: мобильный интернет, использование геолокальных  сервисов и социальных сетей. Например, еще никто не реализовал удачное приложение для Facebook для поиска работы внутри социальной сети. 

В завершении подчеркну важность проведения подобных встреч разработчиков и 

IT специалистов, очень хочется создать в Белгороде сообщество активных людей. 

Таких, как Фёдор, например. 

Марине салютую, выражаю благодарности, шлю приветы, все дела! 

Так держать, всячески продолжать, сиять улыбкой и собирать  нас всех вместе!! 

Всем, кто принимал участие, ребята, не спешите разбегаться сразу по завершению основной части встречи, общайтесь и поддерживайте контакты, обменивайтесь визитками, рассказывайте о себе. 

А то в следующий раз придется запирать двери! :)

Следующую встречу организаторы обещают в январе.